スポーツの仕事、そして伝える仕事に20年以上打ち込んできた経験値。国内外300を超えるスポーツ現場で見てきた実例。コンサルタントとして築いてきたノウハウを、この30分で目いっぱいご活用下さい。ピンポイントの質問を投げ掛けますので、それに答えているうちに、どうすればいいのかがクリアになっていきます。
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根拠があり、戦略的な情報発信ができるようになります
毎週4時間以上を共有し、助言や共同作業で人材が育ちます
年間計画や戦略プラン、作業の手順やルール、資料や 記事などが会社の財産となります※仕事内容とかかった時間を記録した表を請求書と共に送付いたします
※交通費、印刷費などの諸経費は別途実費請求いたします。
※社内の共通言語ができるテーマ別の社内研修は別賛月となります
社員と外部協力者を含めて25人ほどの規模になった。そこからさらに成長するために、スポーツビジネスの中に閉じこもるのではなく、外に橋を架けることを意識していた。個々が営業をすることだけでは足りない。広く外と繋がるために広報を専門とする人の力が欲しいと思ったことと、広報を担う人材を社内で育てたいと考えていた。
早川さんは当社が創業した当初からの知り合いで、日本ブラインドサッカー協会広報時代に一緒に仕事をしたこともあった。独立起業した後に改めて、話をする機会があった。
取材依頼があった時の対応、対外的に発表するものの内容チェック、危機管理など、広報業務の一部を担ってもらう。若手の広報担当と一緒に働きながら、顧問のような形で、助言や他のスポーツでの事例、様々な場面の対処の仕方などを伝えてもらう。
年間契約で継続中
人が自立的に動き、これまでとは違う成果が上がります社内のコミュニケーションが活発になります全員の想いから理念ができ、何年も判断の軸となります※交通費、印刷費など諸経費は別途実費請求いたします
※面談時の議事録作成、メールや電話での随時相談の費用を含みます
※お客様のフォローをしっかり行うため、限定3社としています
※交通費、印刷費など諸経費は別途実費請求いたします
※面談時の議事録作成、メールや電話での随時相談の費用を含みます
※お客様のフォローをしっかり行うため、限定3社としています
魅力が伝わっていなかった。40年を超える歴史がある団体だが、全ての関係者が共通した認識と強い発信力を持つことができていなかった。
アマチュアスポーツとして、また企業スポーツとしての団体の存在価値を明確にすることが求められていた
早川さんには、記者時代にたびたび取材に来てもらっており、スポーツPRプランナーとして独立した際に挨拶を受けた。その際、団体の現状が話題に上がった。
調査フェーズー早川さんによる資料分析、聞き取り調査、アンケート調査（→中間報告）
チーム代表が集合しての２日間のワークショップー立場の違うチーム同士の相互理解。多くの意見を反映させて、キーワードを絞り込む
キーワード、表現のブラッシュアップー役員による会合３回（→理事会決議）
表現が固まった後、それを浸透させるためのポスター、カードなどのデザイン、制作→各チームに配布
1年3カ月
所属するチームは、練習環境など個々の事情が多様で、それを同じ方向にまとめるのは難しい。このプロジェクトによって、全てのチーム関係者が、大きな柱となる「活動指針」を共有しながら、同じ目的に進んでいくことができるようになった。また、この「活動指針」をベースに各チームが、それぞれの環境下において独自の活動を活発化させることが可能となった。
現役の監督・選手（代表者）を一同に集めて行ったワークショップにおいて参加者が真摯に、真剣に取り組んでいた様子。この「活動指針」の一言一言に、その想いが込められていること。
30分集中。質問で考えを深められます。打ち手を見出せます移動が不要。自宅でも出先でも、アポの合間でも受けられますペースメーカーがいることで、モチベーションアップ! 急ぎじゃないが、大事なことも進められます
※半年分を初回前に一括払いでお願い致します
当時のポジションに就いて４年目となり、次の道をどうしようかと悩んでいた
メールマガジンを購読していて、スポーツビジネスに詳しい人だと思っていた。自分が関わる競技の内情も知っていて、他の業界も知っている人は少ない。「次に何を目指そうか」というテーマのオンラインセッションがあり、自分の思いを整理しようと申し込んだ。
月１回、30分のオンライン個別相談
６か月間
毎回、話を聞いてもらって、アウトプットできることにより、自分の想いや考えが整理できた。
月1回で、次までに何をするかと考えられるので、ちょうどいいペースメーカーになった。
いろいろな人に会って、話をしていく中で、自分ならではの組織をつくりたいという気持ちが強くなっていった。最終的には、自分の想いを一つの文章にまとめてもらい、それを営業や交渉の時に活用している。
「こんな組織にしたい」「こんな組織にしたくない」であるとか、ステークホルダー図を書いて、客観的に見ることで、何をすればよいのかが見えてきた。
この場で考えたことを人にぶつけると、さらに整理されて、どんどんブラッシュアップしていった。自分を応援してくれる人が多いとわかった。結果として、起業を決意できた。
